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　　物業保安公司的未來發展趨勢以及展望，保安行業經過20多年的發展，基本處理成熟形態轉變，今天粵保對物業保安公司行業的一些發展提出了自己的建議和意見，希望能對行業人士有點幫助。

　　首先，顧客的認識被喚醒，他越來越在意，想要理解自己的支付是否得到相應的償還。比方;近期東海花園審計事件，無不反映出業主越來越重視自己的權益，越來越希望明理解白的消費，使自己的支付物有所值。二是商場上有成熟的產品供給者可供挑選，也就是商場化物業企業。他性價比合適，讓顧客感受到價值。

　　在業主們能自行挑選物業保安公司，就是工作真實走向商場化之時。引進商場競爭機制后，依照商場法規實施優勝淘汰，物管工作提高競爭力，提高工作專業水平，提高顧客創造價值的能力，隨著工作價值的進步，工作也能吸引更多人才，對于業主來說，可以根據自己的想法選擇合適的物資管理企業和服務規格，通過市場競爭更好地了解物業管理，值得實際付款，完成物業管理工作和業主雙贏。

　　二，商場化物業公司的開展態勢主要是效勞品種的多元化，其效勞領域將會由現今的根本的衛生清潔與保安效勞，進步到更多的增值效勞。在企業架構方面，物業保安公司要愈加注重企業化運作，不斷完善辦理形式，進步本錢的運作功率，然后添加商場占有率。關于新的物業公司，應當留意開展的環節就包括物業的財物辦理、效勞辦理與設備辦理。

　　三，多種運營應該范圍很廣，如財物辦理。物業如人，年紀大了需求修理保護。或者業主為了改善經營環境，提高公司財產的質量，需要從零開始重新裝修，建設、改造。如商場，添加扶手電梯，將客人引到原來不想去的樓層。或是出于運營需求，改動財物組合，進行物業財物買賣等。物業公司為業主供給定見，向業主供給顧問效勞。供給增值效勞，然后獲取合理贏利。

　　四，對國內物業辦理商場化的建議是敞開價格競賽，讓價格依照商場趨勢活動。現在國內商場化并不徹底。政府在定物業辦理費的上限。應容許讓業主、讓商場依據自己的需求來定費用。效勞要求高的，辦理費天然可以高。現在國內的價格上限已經影響到房地產管理公司的競爭和服務質量，因此，要成功地推廣商城，要處理價格上限，就要認真制定。現在許多物業效勞企業不是從純企業的視點，而是從地產部屬組織或政府結尾功能的視點在思考，這與物業效勞企業是以作為房地產公司部屬部分或組織的出身有聯系。物業本身就像其他工作企業一樣，要學會面對百貨公司的競爭和應戰。要學會接受客戶的選擇，以自己的中心競爭力打敗競爭對手。而且，不斷優化，習慣了百貨商店的變化，習慣了客人的需求不斷增加。

　　五，如果大部分物業企業都能及時調整思想方法，重視顧客需求，不斷完善自我，進步專業力和效勞質量，保證本身的辦理和效勞能延長物業的使用壽命，使物業持續保值增值，滿足并逾越顧客的效勞需求;一起建立并完善與顧客的交流機制和效勞揭露機制，將促進工作全體事務水平的進步，進而促進工作的良性開展，使顧客與物業效勞企業真實成為商場化的商業合作聯系。