松下幸之助曾經說過：“企業最大的資產是人”。目前，國內許多保安公司都在走一條以人防為發展基礎，技防為發展方向，人防與技防相結合的發展道路，但其中真正了解到人力資源管理的重要性并不斷加強自身人力資源管理工作的保安公司卻鳳毛菱角。
一方面，做好人力資源管理，才能應對激烈的保安服務市場競爭。保安公司做好人力資源管理，采用先進的績效考核制度來激勵基層保安服務隊員的工作熱情和工作積極性，采用嚴厲的稽查制度來規范服務強化隊伍建設，才能不斷提升公司保安服務和大型活動保安服務質量，打造公司的優質形象，從激烈的市場競爭中脫穎而出。
另一方面，做好人力資源管理，才能提升保安公司自身的內在核心競爭力。保安服務公司做好人力資源管理工作，定期為基層保安隊員提供理論知識和職業技能的培訓實操，才能讓保安服務隊員有良好的職業規劃，激發公司上下的創新能力，尋求并強化保安公司自身的內在核心競爭力。
粵保保安公司將不斷學習先進的管理經驗，以全新的視角,打破舊有的僵化的人事管理制度的束縛,提高粵保保安公司人力資源管理的激勵作用，通過保安個人勝任能力與保安隊伍組織目標的有機結合,人力資源的有效配置得以真正實現，并根據自身實際情況，取其精華去其糟粕，給予客戶最滿意的管理效果。
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惠州保安公司介紹，酒店保安服務所承擔的安然保衛任務范圍很廣，從管轄區域看，既包括了酒店對外營業的所有場所及外圍環境，也包括酒店內部辦公的安然；
保安在上崗服務時，有一些著裝要求，想必大家也注意到了，保安平時都穿著統一的服裝。
