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創業除了不缺理想，其他什么都缺：缺錢、缺資源、缺人才。志同道合者難尋，有理想、有追求、能力超強者就像天上掉下的餡餅。東莞保安公司或者安防公司怎么聚集人才？除了理想，更要有干貨。股權激勵對創業的東莞保安公司而言，是力度最大、最能穩定軍心的方式。同時，它也是一把雙刃劍，處理的不好，會留下隱患。 

一、股權激勵的四大原則 

1、價值觀 

任何激勵方式，都有兩面性。東莞保安公司的股權激勵，可以激發團隊動力，但也并非一針見效。這就像咖啡可以提神，但重度依賴就會傷身。股權激勵有助于吸引優質人才，但不能依賴此去尋找或管理人才。先尋覓到價值觀、責任心、個性能力與創業企業理念、創始團隊文化契合的人才后，再考慮怎么給予股權激勵。 

2、相對穩定 

股權激勵具有相對穩定的特點。股權作為物權一種，兼具身份權和財產權的特性，員工成為東莞保安公司所有者，自然增加了穩定性。但穩定是相對的，這其中的變動要素，恰是股權激勵的特點，至少包括： 

員工勞動關系的存續情況。員工離開東莞保安公司，對于采取現實股權激勵的，是否繼續享有股東權益？如果不享有，在股權激勵時，即需要通過協議明確勞動關系的存續是持有股權的前提，人走股權留。 

3、分層激勵

東莞保安公司初創團隊的股權激勵，主要體現在股份數額的多少。伴隨安保企業的不斷發展，其業務進行有效拓展過程中，可以建立分層激勵機制：第一層，對于新拓展的上下游業務，可以通過設立子公司，由子公司相應管理團隊持有股權，分享子公司收益。第二層，對于獨立的新業務，可以考慮設立平行的關聯公司，進行獨立業務模塊激勵，關聯公司的管理團隊持有關聯公司的股權，分享關聯公司收益。第三層，可以考慮設立持股公司或者員工持股有限合伙對下屬公司進行股權管理，這是最高層級的股權激勵，可以享受公司任何一個業務層面的收益。

4、成本和效益的平衡

在實施股權激勵中，要考慮成本與效益的對應關系。成本是推進股權激勵可能涉及的成本，主要包括資金、財務費用、稅務成本等，而效益則包括對人員的穩定性、業績的激勵效應。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的相容性。在公司目前的形勢下，企業員工之間尤其要加強溝通。東莞保安公司的團隊價值觀就是統一意志，統一行動。如果沒有特別說明，文章都是粵保保安原創的。如需轉載，請注明來自m.yiyezhiqiuhr.com。